本報訊：2012年5月26日，瑤海鋼構一周一次的中層管理例會(huì )在公司第一會(huì )議室召開(kāi)，公司中層及以上人員參加了會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)理助理楊雄主持。按照慣例，會(huì )議由楊總針對各部門(mén)提出的問(wèn)題提到桌面上由公司決策領(lǐng)導及參會(huì )者共同探討解決。通過(guò)會(huì )議將各部門(mén)之間需要協(xié)調和解決的問(wèn)題一一解決，未能在會(huì )上及時(shí)解決的會(huì )后將開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )解決，并形成制度貫徹執行下去。在說(shuō)到制度時(shí)，凌總指出：隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，我們不再是一個(gè)小作坊式的企業(yè)，而是擁有上千人的企業(yè)，靠人管理已無(wú)濟于事，必須采取強有力的制度管理模式方能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，但制度在初步運行時(shí)每個(gè)人都可以提出合理的修改意見(jiàn)，并與會(huì )討論，直至形成最后的制度。會(huì )議指出：公司制度一旦確定下來(lái)，我們就要不折不扣地去執行，對于制度的執行我們沒(méi)有任何理由或借口，在說(shuō)到制度執行時(shí)，凌總很欣慰地說(shuō)，誠如我們現在的例會(huì )制度就是一個(gè)很好的事例，自確定下來(lái)到現在已有很長(cháng)一段時(shí)間，一段時(shí)間以來(lái)，我們從沒(méi)有因為事務(wù)繁忙而延誤，也沒(méi)有借任何理由而不執行，而是按照約定的時(shí)間每周準時(shí)召開(kāi)，對于會(huì )場(chǎng)上的紀律現在已都形成習慣，不遲到不早退，不響手機等。制度的改變就是人們行為規則的改變，從而使人們的行為發(fā)生改變。因為每位員工的思想不一樣，想法不一樣，這就需要用一種統一的思想，向著(zhù)統一的目標而努力，其統一的思想就是制度，制度有行為制度、文化制度、管理制度等。會(huì )議強調：執行制度是一種習慣，習慣的形成需要一個(gè)過(guò)程，過(guò)程中需要引導、灌輸甚至是“付出代價(jià)”只要這樣才能不折不扣地進(jìn)行，對于那些不遵守制度的人注定不是企業(yè)所需要的。