本報訊：2017年2月2-3日，安徽瑤海鋼構建設集團為期2天的會(huì )議在美麗的巢湖半湯舉行，會(huì )議的議題為三項，一項是中層以上管理人員的述職報告會(huì )，二是集團公司阿米巴分析會(huì )，三是落實(shí)有關(guān)制度及流程問(wèn)題。

按照議題逐項進(jìn)行，首先由各系統，各部門(mén)的負責人就2016年所做的工作作述職報告，報告中各個(gè)系統針對本次述職報告作了精心的準備，匯報主題鮮明，內容豐富，內容全面闡述了一年來(lái)所取得成績(jì)及不足，以及2017年的工作計劃，隨后各部門(mén)負責人針對本部門(mén)的工作做了全面述職。最后，董事長(cháng)凌紅兵給與總結，通過(guò)述職報告我們不難看出，有的系統或部門(mén)作了精心的準備，也有的部門(mén)泛泛而談，準備不足，缺乏一定的高度，今后我們要把述職報告形成一種常態(tài)，不斷完善和自我學(xué)習，找出自身的不足。

在隨后的座談會(huì )上，針對公司存在的問(wèn)題及目前員工所關(guān)心的問(wèn)題，凌總給予了明確答復，在談到2017年績(jì)效考核時(shí)，大家各抒己見(jiàn)，哪些人參與績(jì)效考核？怎么考核？考核的范圍又是哪些？會(huì )上沒(méi)有做明確的答復，待會(huì )后系統拿出方案，由高管會(huì )議討論決定。在談到合同評審時(shí)，凌總強調，合同評審的部門(mén)必須是同意或不同意，沒(méi)有建議類(lèi)似的詞語(yǔ)。

恕日，我們進(jìn)行了“阿米巴”和制度流程研討會(huì )，在阿米巴的研討會(huì )中，財務(wù)系統給我們展示了2016年集團公司所有的費用開(kāi)支，針對有異議地項目如紙張問(wèn)題，水費問(wèn)題，會(huì )上都給與了闡述，并將在會(huì )后作詳細的統計，隨后匯報了全年的利潤報表，通過(guò)利潤我們分析了原因，找出利潤的增長(cháng)點(diǎn)，為來(lái)年的發(fā)展作基礎！