本報訊：3月18日---19日，為期兩天的《目標管理與績(jì)效考核》的培訓在安徽瑤海鋼構建設集團公司如約舉行，本次培訓授課特邀臺灣健峰企管集團高海星老師親臨指導。

授課的主要內容為檢查和指導2017年瑤海鋼構全年目標任務(wù)的落實(shí)情況，并針對各系統各部門(mén)的目標計劃進(jìn)行指導。

首先針對瑤海鋼構2017年全年的目標任務(wù)查看了目標的分解情況，聽(tīng)取了銷(xiāo)售部的2017年目標計劃的分析，高老師在聽(tīng)取匯報的過(guò)程中有不清晰的目標，都給與及時(shí)的指出并給出指導性的意見(jiàn)，讓目標落地有聲。隨后針對財務(wù)部、供應部和行政部的目標計劃也都進(jìn)行了查看和指導，讓每一個(gè)部門(mén)的目標計劃都能夠落實(shí)到位，并嚴格按照工作計劃進(jìn)行作業(yè)。

最后高老師給每一部門(mén)進(jìn)行了任務(wù)安排，并在規定的時(shí)間內完成，等待他再次前往我公司進(jìn)行檢查。

據悉：2016年11月4日，董事長(cháng)凌紅兵帶領(lǐng)公司高層領(lǐng)導前往健峰企管集團就如何設定合理的企業(yè)目標進(jìn)行為期5天的學(xué)習，針對公司的目前情況，在老師的指導下制定了瑤海鋼構2017年的工作目標，并確定了瑤海鋼構的使命、目標和愿景，同時(shí)確定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的七大原則。分別是企業(yè)理念：我們永遠追求卓越 信譽(yù)始終如一 ；企業(yè)使命：高品質(zhì)服務(wù)客戶(hù)，讓每一位員工體面幸福的生活；企業(yè)愿景：以綠色的產(chǎn)品，建造人類(lèi)的幸福家園 。經(jīng)營(yíng)七大原則 ：1、（客戶(hù)）滿(mǎn)足客戶(hù)的專(zhuān)業(yè)化需求；2、（團隊）信任合作、溝通互補；3、（執行）就事論事、言行一致、立即行動(dòng)；4、（成本）學(xué)會(huì )打算盤(pán)、收入最大化、成本最小化；5、（創(chuàng )新）以燃燒的激情從事創(chuàng )造性的工作； 6、（價(jià)值觀(guān)）付出不亞于任何人的努力；7、（人生觀(guān)）以心即理 知行合一 致良知來(lái)成就人生；