7月26日，安徽瑤海鋼構建設集團在第三會(huì )議室組織召開(kāi)了2019年上半年工作會(huì )議，集團公司正職及正職以上人員、行管人員參加了會(huì )議。

會(huì )議首先由總經(jīng)理方志、生產(chǎn)副總汪文友、銷(xiāo)售總監張友平、物流事業(yè)部宋芝軍以及黨工委王一麟作匯報：方志指出，上半年總承包聯(lián)營(yíng)項目未能很好地發(fā)揮效能，各部門(mén)的配合也不是很暢通以及在管理上存在很多不足致使上半年的業(yè)績(jì)不是很好。下一步將在梳理制度流程方面，總承包聯(lián)營(yíng)方面以及管理上加大力度。汪總強調，在原來(lái)的基礎上，產(chǎn)量有所提高，但還需進(jìn)一步努力，尤其在質(zhì)量安全管理上，今后每月5號、20號召開(kāi)全廠(chǎng)安全會(huì )議。張總匯報說(shuō)：上半年取得了一定的成績(jì)，但不是很大，下半年需要在建立客戶(hù)上、業(yè)務(wù)能力上以及在研究分析上做工作。宋總與會(huì )分享：上半年在各部門(mén)的關(guān)心支持下，完成了上半年的業(yè)績(jì)，下半年將繼續努力完成勸全年的目標任務(wù)。在說(shuō)到黨建和工會(huì )方面，會(huì )議強調，今后要將黨建工作，工會(huì )工作以及團的工作落到實(shí)處，真正起到帶頭作用。

其次，董事長(cháng)凌紅兵就瑤海鋼構下一步工作打算與會(huì )強調：市場(chǎng)要明確，客戶(hù)要明確，大形勢不樂(lè )觀(guān)，但鋼構市場(chǎng)火爆，所以我們要分清形勢，認識不足，找出差距，努力占領(lǐng)市場(chǎng)。第二在說(shuō)到管理，凌總強調：今后一定要加強管理，從每個(gè)細節抓起，降成本才能增效益，如在用電、安全、衛生等方面，這些都是影響我們效益增長(cháng)的因素，尤其是安全方面，高溫時(shí)節，注意安全不是掛在嘴邊的一句口號，而是常抓不懈的行動(dòng)，發(fā)現隱患立即解決并制止。第三，今后依然在制度流程上加強管理，沒(méi)有制度的建立制度，有制度的執行制度，制度面前人人平等，一切按照公司制定的流程執行。

會(huì )議最后黨總書(shū)記劉德承作補充：劉書(shū)記強調，我們要對瑤海鋼構的未來(lái)要充滿(mǎn)信心，雖然我們碰到很多困難，還有很多不如人意的地方，但只要我們齊心協(xié)力，努力工作，務(wù)實(shí)肯干，就一定能取得成功，第二點(diǎn)，全心進(jìn)氣，暢所不足，從我做起，服從大局；第三點(diǎn)，措施有力，落實(shí)到位，敢管敢當；