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        2010年年終表彰會(huì )
        作者:管理員 發(fā)布時(shí)間:2011/02/22 閱讀次數:2367


          本報訊:2011年1月29日,我集團公司多功能廳內彩旗飄飄,歌聲嘹亮,熱鬧非凡,每位員工臉上洋溢著(zhù)幸福、快樂(lè )的笑容,因為一年一度年終總結表彰大會(huì )將在這里隆重召開(kāi),鋼結構股份公司、明遠建設公司、設計院及集成房屋全體職員參加了此次會(huì )議,會(huì )議由總經(jīng)理助理楊雄主持!
          下午14:30,會(huì )議在主持人簡(jiǎn)短的話(huà)語(yǔ)中準時(shí)開(kāi)始,首先由集團公司董事長(cháng)凌紅兵先生就過(guò)去的2010年所取得成績(jì)和不足以及2011年新的一年的工作部署進(jìn)行了詳細的述職,他說(shuō):2010年在各位領(lǐng)導及全體員工的共同努力下,瑤海鋼構完成了全面的工作任務(wù),生產(chǎn)上沒(méi)有出現大的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,工程上我們承攬的大型建筑工程,都能保質(zhì)保量按期完成,得到了業(yè)方的充分肯定;圖紙設計方面均未出現任何質(zhì)量問(wèn)題。此外,我們還從外地引進(jìn)了集成房屋項目及相關(guān)的技術(shù),并聯(lián)合相關(guān)機構向國家申報各類(lèi)專(zhuān)利31項,其中有17項技術(shù)獲得專(zhuān)利證書(shū),余下14項正在等待國家專(zhuān)利局審核。隨后他有從管理上回顧2010所取得的成績(jì),2010年我們制定了營(yíng)銷(xiāo)管理政策、工程項目管理政策、生產(chǎn)目標考核管理政策,激發(fā)了員工積極性,進(jìn)一步優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,進(jìn)一步規范了業(yè)務(wù)板塊的對接關(guān)系,在營(yíng)銷(xiāo)上我們制定了相關(guān)部門(mén)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、支持營(yíng)銷(xiāo)的配套獎勵政策;在員工穩定上我們堅持以制度管人、以理念育人、以事業(yè)聚人,以?xún)r(jià)值選人,不斷深化人力資源管理,持續不斷開(kāi)展員工培訓、嚴格勞動(dòng)紀律管理,強化對員工日常行為的督察。在品牌建設方面我們積極申領(lǐng)各項獎杯和榮譽(yù)證書(shū)。合肥火車(chē)站無(wú)站臺柱雨棚鋼結構工程初步通過(guò)專(zhuān)家評審,榮獲全國鋼結構金獎基本上已無(wú)任何懸念。公司注冊商標已被正式認定為安徽省著(zhù)名商標,同時(shí),公司的主導產(chǎn)品焊接H型鋼嬋聯(lián)2010年度“安徽省名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號。公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為也得到工商管理部門(mén)的高度認可,被認定“重合同、守信用”單位。
          但在取得這些成績(jì)的同時(shí),我們還有很多不足的地方:凌董事長(cháng)如實(shí)說(shuō):人員的不穩定,培訓工作沒(méi)有貫徹執行,內部的很多宣傳沒(méi)有落實(shí)到位,管理流于形式,政令不暢通,執行力不強;部門(mén)之間的協(xié)調配合意識不強,各自為政的現象還時(shí)有發(fā)生;技術(shù)人才隊伍建設進(jìn)展緩慢,員工隊伍流動(dòng)較大;企業(yè)組織的凝聚力欠缺,員工的責任感有待進(jìn)一步增強等等這些都制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,為此,2011年我們將在如下幾個(gè)方面加大管理:一是改變這些制約企業(yè)發(fā)展的管理問(wèn)題,二是我們在先進(jìn)事跡的同時(shí),更是要將不好的一面刊登在內部刊物上,只有這樣才能更好的促進(jìn)和改變這些問(wèn)題的發(fā)生,三是將2011年定為創(chuàng )新年,不但要在管理上、制度上創(chuàng )新,更要在技術(shù)上、品牌上創(chuàng )新,確保明年的任務(wù)完成!
          隨后,集團公司銷(xiāo)售副總經(jīng)理周志偉宣讀了關(guān)于2010年表彰的決定,本次表彰會(huì )共產(chǎn)生優(yōu)秀員工34名,優(yōu)秀管理者2名,紅管家4名,優(yōu)秀項目經(jīng)理1人,營(yíng)銷(xiāo)獎3名,先進(jìn)集體5個(gè),優(yōu)秀安裝隊1個(gè),并對這些獲獎員工進(jìn)行頒獎,當他們每個(gè)人從領(lǐng)導手中接過(guò)沉甸甸的獎勵時(shí),他們是激動(dòng)的,更是自豪的,隨后員工代表和先進(jìn)集體代表上臺發(fā)言,聽(tīng)著(zhù)他們顫抖的聲音,語(yǔ)無(wú)倫次的說(shuō)著(zhù)他們的心內感受時(shí),此時(shí)此刻他們是多么的緊張和激動(dòng)!好在有與會(huì )人員鼓勵的掌聲他們才漸漸不再那么緊張。
          大會(huì )的最后一項議程——幸運抽獎更是將整個(gè)年終表彰大會(huì )帶向了高潮,(為了帶動(dòng)會(huì )場(chǎng)氣氛,公司特在表彰大會(huì )后設立了抽獎環(huán)節,特設立一等獎1名,2000元液晶電視1臺,二等獎2名,800元微波爐各一臺,三等獎10名,獎300元蠶絲被各1床)首先抽取三等獎,由每一位領(lǐng)導分別抽取一個(gè)幸運號,如果與會(huì )前自己領(lǐng)取的號相同那三等獎就非你莫屬,隨著(zhù)一個(gè)個(gè)領(lǐng)導的報號,臺下的員工都屏住呼吸,祈禱自己能中獎,結果有人驚喜有人失望~更是氣氛濃烈的是,領(lǐng)導抽取的號碼接二連三地出現空擋,讓臺下的暗自慶幸自己還有機會(huì )!最后獎品名花有主,隨著(zhù)三等獎,二等獎的一個(gè)個(gè)抽取,現場(chǎng)的氣氛更加“緊張”一等獎就是誰(shuí)會(huì )是幸運之神呢?最后有凌董事長(cháng)給予抽取,當凌董事長(cháng)將號碼公布后,全場(chǎng)爆以熱烈的掌聲,講目標鎖定一個(gè)人,他就是今晚的幸運之神——二車(chē)間的夏秀鵬,此時(shí)的掌聲更加熱烈,一直歡送到領(lǐng)獎臺!
          16:40,表彰大會(huì )在一片歡樂(lè )的氣氛中落下了帷幕

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