據內部員工爆料，公司老板曾向工人借錢(qián)并至今未還，以各種理由推脫。截止10月底已經(jīng)有長(cháng)達半年的時(shí)間沒(méi)有發(fā)放工資，員工索要工資就威脅解除勞動(dòng)合同。激憤的員工上周至勞動(dòng)局進(jìn)行維權，方知道公司已經(jīng)宣布倒閉。

隨著(zhù)近年經(jīng)濟大環(huán)境的日趨惡化，不少大型企業(yè)紛紛破產(chǎn)，中小型企業(yè)更是死掉一片，鋼結構乃至鋼鐵企業(yè)的日子也不甚好過(guò)。市場(chǎng)上優(yōu)勝劣汰是常有的事情，對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，也恰好是重新整合的好時(shí)機。最近因為離婚事件而備受矚目的萬(wàn)科公司董事長(cháng)在不久前曾反問(wèn)：沒(méi)有企業(yè)倒閉的市場(chǎng)健康嗎？那么究竟是什么原因最終導致企業(yè)走向滅亡？理由或許有很多，但是在宏觀(guān)上似乎只有一個(gè)：缺乏創(chuàng )新。

成功的道路都很“窄”，尤其是在找不到方向的時(shí)候。戰略缺失將成為鋼構行業(yè)第一殺手。很多昔日風(fēng)光無(wú)限的鋼構企業(yè)，由于戰略上的失誤，現在深陷困境之中，有的已經(jīng)宣布破產(chǎn)倒閉，有的盡管看上去還很光鮮，甚至風(fēng)光無(wú)限，但舉步維艱，暗流涌動(dòng)。

一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，當規模達到一定程度的時(shí)候，規模就不是問(wèn)題了，再去增加規?；蛏仙a(chǎn)線(xiàn)，也不會(huì )轉化成其真正的核心優(yōu)勢。一味地鼓吹規模，或一味地忽視規模，鋼構企業(yè)都會(huì )走上一條不歸路。

據行業(yè)資料分析，目前的鋼構企業(yè)，還沒(méi)有哪一家能夠在真正保障質(zhì)量的情況下，真正處理好規模這一問(wèn)題，大部分的鋼構企業(yè)上規模，都還源自于一些規模之外的投資沖動(dòng)，甚至是“投機沖動(dòng)”，其中有著(zhù)多種復雜的因素在內。

比規模更關(guān)鍵的問(wèn)題：鋼構企業(yè)目前抄襲和模仿現象太嚴重，不管是戰略上，還是戰術(shù)上，都存在著(zhù)嚴重的抄襲現象。

鋼構企業(yè)的發(fā)展，品牌的強大，技術(shù)很重要，質(zhì)量很重要，規模很重要，但是歸根結底，差異化更重要!其一定與差異化密不可分，一定要創(chuàng )新，否則千人一面，你有我有全都有，消費者最終能夠記住誰(shuí)？又能形成什么樣的印象？

很顯然，你做的也是精品，他做的也是精品，我做的也是精品，那么，作為消費者來(lái)說(shuō)，他究竟會(huì )相信哪家的精品？他又會(huì )去選擇哪家的精品？

沒(méi)有差異化的鋼構企業(yè)，就等于“模仿秀”，很多鋼構企業(yè)抄襲一些華而不實(shí)的文化理念，掛在墻上，印在冊子上，還找一些人來(lái)宣講，以為這樣就是品味，就是品牌，就是競爭力，但是很遺憾，遠卓品牌機構在大規模的調研過(guò)程中發(fā)現，大部分員工對之嗤之以鼻，銷(xiāo)售人員更是不予理睬：你說(shuō)你的文化理念，我用我的一線(xiàn)策略。

市場(chǎng)是公平的，也是殘酷的。創(chuàng )新缺失，90%的鋼構企業(yè)要倒閉，對每個(gè)鋼構來(lái)說(shuō)，這都是一道關(guān)，無(wú)一例外。